Deze auteur moet nog zijn bio toevoegenLaten we wel zeggen trots te zijn dat financial-control al 15 bijdragen op zijn/haar naam heeft staan.
Tweet Verschil tussen de traditionele AO/IC en Financial Control? Samenvatting Binnen Financial Control vragen wij: Wat zijn de verschillen tussen onze methode en de klassieke (Starreveld) benadering bij het ontwerpen en inrichten van AO/IC en financial control als onderdeel van een Business Control Framework? Wij, binnen Financial Control, denken dat er wezenlijke verschillen zijn in […]
Tweet De checklist. Moet dat echt? Ik vlieg al jaren! Samenvatting Binnen Financial Control vragen wij “Wat vindt u van een checklist? Afchecken, weinig nadenken en alles is in orde? Vast en zeker niet maar wat dan wel? Of is het allemaal CYA, u kent die term vast wel?” Wij, binnen Financial Control, vinden de […]
Tweet De Assurance Evaluatie Commissie (AEC): Welke frequentie is nodig – kan het simpeler? Samenvatting Binnen Financial Control vragen wij: met welke frequentie bespreekt het MT de uitkomsten van de Assurance processen? Wij, binnen Financial Control, denken dat we een even simpele als pragmatische oplossing hebben voor de vraag naar “hoe vaak”. Wij beschouwen het […]
Tweet Hoeveel tijd kost een Business Control Framework? Samenvatting Binnen Financial Control vragen wij: hoeveel tijd kost u het implementeren van een Business Control Framework? Het implementeren van het Business Control Framework (BCF) door ons neemt van u maar beperkte tijd. Wij inventariseren, beoordelen, ontwerpen, stemmen af en implementeren. Om een indruk te geven van […]
Tweet IFAC: Good Practice Guidance – Evaluating and improving internal control in organisations Samenvatting Binnen Financial Control vragen wij: Kan het Business Control Framework verbeterd worden? Wij, binnen Financial Control, zijn voortdurend bezig om het Business Control Framework aan te passen en te verbeteren. Daartoe houden we onze methode regelmatig tegen het licht en vergelijken […]
Tweet Management Override: Hoe het Business Controls Framework doorbroken werd – DSB Samenvatting Binnen Financial Control vragen wij: Wat nu als het management controls aan hun laars lapt? Wij, binnen Financial Control, besteden altijd aandacht aan de vraag hoe gemakkelijk het is voor de medewerkers in management posities, om het Business Control Framework te doorbreken. […]
Tweet Actuele Control Beschrijving (ACB): Wat is dat nu weer? Samenvatting Binnen Financial Control vragen wij: Waarom zouden we de controls willen beschrijven? Binnen Financial Control, doen wij er alles aan om uw Business Control Framework niet alleen pragmatisch en efficiënt in te richten en te laten werken, maar met name ook te zorgen dat […]
Tweet Bent u in control? – 10 tips en meer Samenvatting Wij, binnen Financial Control, vragen : Bent u in control? Binnen Financial Control stellen wij deze vraag regelmatig. Zo vinden we samen met u, met de controller en het management uit waar uw onderneming staat op de schaal die loopt van “een beheersbare chaos” […]
Tweet Cultuur in control Bij vraagstukken over “in control” speelt de bedrijfscultuur een belangrijke rol. In het volgende artikel zal deze relatie nader worden verkend. In control start bij Financial Control met de afweging van de geïdentificeerde risico´s die de bedrijfsdoelstellingen bedreigen. De risico’s kunnen worden aangepakt door het ontwerpen en implementeren van beheersmaatregelen in […]
Tweet De veranderende controllers functie en gevolgen voor “control” Corporate Governance of “goed ondernemingsbeheer” gaat uit van een bepaalde vorm van ondernemingsbestuur. Het traditionele hiërarchische model waarbij managers verantwoordelijk zijn voor het coördineren van arbeidsprocessen staat ter discussie. Volgens prof. dr. René ten Bos is de rol van de manager aan het veranderen. Zij coördineren […]