Deze auteur moet nog zijn bio toevoegenLaten we wel zeggen trots te zijn dat financial-control al 15 bijdragen op zijn/haar naam heeft staan.
Tweet Uw control framework upgrade – blijf up-to-date! Samenvatting Hoe houdt u het Business Control Framework up-to-date? Het is opgezet en het werkt naar behoren: uw Business Control Framework. U bent tevreden, klus geklaard, job done en nu snel naar het volgende project. Maar, wat denkt u van de houdbaarheidsdatum? Wanneer moet u gaan nadenken […]
Tweet Shared Service Centres zonder gedeelde verantwoordelijkheid SAMENVATTING VAN EEN ARTIKEL IN MCA JUNI 2010 De Controller staat met lege handen! Met de opkomst van Shared Service Centres (SSC) worden financiële processen door standaardisatie efficiënter en vaak door loonkosten arbitrage met lage lonen landen goedkoper. Het geeft de Controller van het uitbestedende bedrijf echter twee […]
Tweet Corporate Governance Code Frijns ook voor niet beursgenoteerde ondernemingen? Samenvatting Zijn de Best Practice bepalingen uit de Code Frijns niet zeer toepasbaar binnen elke organisatie? Wij bevelen iedere grotere organisatie aan de Best Practice bepalingen uit de Code Frijns ofwel de Nederlandse Corporate Governance Code serieus te bekijken en – indien van toepassing – […]
Tweet Risico en Reputatie – naar een andere definitie van risico? Samenvatting Binnen Financial Control vragen wij: Is de definitie van risico aan vervanging toe? Wij, binnen Financial Control, definiëren een risico als een gebeurtenis waarbij uw belanghebbenden het u kwalijk zullen nemen als u het risico niet heeft overwogen en er, zo nodig, niets […]
Tweet Risico Management en Beheersmaatregelen: een onlosmakelijk verbond. Risico management staat volop in de belangstelling, zowel in de media als in de professionele praktijk, en terecht! Veel ondernemingen zijn in de afgelopen jaren in de publiciteit gekomen met meer of minder ernstige problemen op dit gebied. Zowel bestuur als toezichthouders (commissarissen) van ondernemingen worden geconfronteerd […]